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7月12日下午-13日中午，公司召开2018年上半年述职述廉工作会，公司领导和相关事业部（销区）、中心负责人共40人参加了会议。会议通报了公司半年经济运行、人力资源、安全环保、食品安全情况和企业经营改革发展有关事项，相关事业部、中心负责人作了半年工作述职述廉，各分管领导进行了点评，公司党委书记、总经理魏兵作了总结发言，集团公司副总经理、公司董事长李武恒作了重要讲话。
魏总指出，上半年公司经济运行态势总体平稳，调味品业务稳步增长，重点工作有序推进，基本达成半年目标及二季度分解目标任务。安全实现“八无”，无重大食品安全事故。下半年工作，一是要进一步强化从严治党和廉洁从业意识，严守作风纪律规定，持之以恒纠正“四风”，要从思想上高度重视，坚决做到不越底线，不踩红线，不碰高压线。二是要按照公司2018“基础能力提升年”的定位，坚持技术立企和绩效精神，狠抓目标落实，全面完成年度目标任务。三是要高度重视风控管理，按照市国资委、化医集团、重盐集团的有关制度要求规范建立风控体系，强化风控宣传教育，严格落实风控制度，强化风控的问责处理。
李董事长指出，当前形势下，企业已由过去随意任性的管理进入了程序化、规范化的管理，做任何事都要讲规矩，按程序。从法律证据来讲就是实行痕迹管理。无论是个人管理还是公司管理都要拿证据和数据说话。
李董事长指出，定制业务是飞亚的重中之重，定制客户事业部是公司战略的中心。要本着内部市场开放，外部市场统一的原则对定制业务和消费者业务进行划分，用机制把风险区和舒适区区隔开来。
魏总指出，上半年公司经济运行态势总体平稳，调味品业务稳步增长，重点工作有序推进，基本达成半年目标及二季度分解目标任务。安全实现“八无”，无重大食品安全事故。下半年工作，一是要进一步强化从严治党和廉洁从业意识，严守作风纪律规定，持之以恒纠正“四风”，要从思想上高度重视，坚决做到不越底线，不踩红线，不碰高压线。二是要按照公司2018“基础能力提升年”的定位，坚持技术立企和绩效精神，狠抓目标落实，全面完成年度目标任务。三是要高度重视风控管理，按照市国资委、化医集团、重盐集团的有关制度要求规范建立风控体系，强化风控宣传教育，严格落实风控制度，强化风控的问责处理。
李董事长指出，当前形势下，企业已由过去随意任性的管理进入了程序化、规范化的管理，做任何事都要讲规矩，按程序。从法律证据来讲就是实行痕迹管理。无论是个人管理还是公司管理都要拿证据和数据说话。
李董事长指出，定制业务是飞亚的重中之重，定制客户事业部是公司战略的中心。要本着内部市场开放，外部市场统一的原则对定制业务和消费者业务进行划分，用机制把风险区和舒适区区隔开来。