铁峰乡“六个创新”加强脱贫攻坚干部管理

一是考核制度创新。与各村居签订2019年脱贫攻坚目标责任书7份、脱贫攻坚成果巩固责任书7份，加强脱贫攻坚成果考核。将贫困村帮扶单位选派的驻村工作队纳入乡村干部考核管理，1-6月铁峰乡3个贫困村共选派帮扶干部9人，与村干部共同考勤，每个月进行一次考勤结果通报。实现扶贫干部同岗同责，帮扶责任一体化。

二是驻村工作机制创新。建立健全干部联系村居制度，各村居分别选派扶贫工作队，由乡领导班子成员任队长，驻村干部作为工作队成员，结对帮扶贫困户。完善驻村考勤制度，要求每个驻村干部每周至少下村1次，每个月进行1次考勤结果通报。

三是村两委班子成员结构创新。选出素质过硬、群众满意度高的村级班子，选派机关大学生到各村任职，协助第一书记抓好扶贫攻坚和产业发展工作，同时落实了本村大学生13名（其中贫困村8名）进村支两委任职专司其职抓扶贫攻坚工作。

四是先进带动机制创新。全乡确立了相对发展较好的村，通过匹配，建立强村带弱村的带动机制。村内实行党员干部带群众，通过一带三、一带五（一个党员干部带动三至五名群众）建立了党员干部带动机制，帮助群众脱贫致富。

五是乡村干部沟通制度创新。每年开展一次乡村干部面对面交流，涵盖业务交流、思想交流和作风交流，协商解决重难点问题，让乡村干部在工作中换位思考、互相理解，团结一心抓好脱贫攻坚。

六是干部教育培训方式创新。强化理论学习，各科室、个村居每周完成一篇学习习近平重要论述心得体会；利用“读书月”活动、庆“七一”活动等要求乡村干部加强扶贫知识、党建知识、习近平新时代中国特色社会主义思想等学习，举办知识竞赛检验学习成果。增加了学习的趣味性，调动了干部学习热情。