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秦跃新到郑万2标项目部调研指导工作

2020-8-1 9:28:33 中铁十八局隧道公司 [撤稿纠错] 条评论

7月28日至30日,公司党委书记秦跃新到郑万2标项目部调研指导工作。公司党委副书记兼重庆管理部经理赵良凯,副总经理、总工程师郭创科陪同。

秦跃新拜访了业主渝万铁路云阳指挥部相关领导,深入现场了解了项目施工概况,与职工开展谈心谈话,并组织召开了“三大改革”及施工生产推进会。

秦跃新对项目部的整体进度、减亏降亏及职工精神面貌等给予肯定,针对下一步工作,秦跃新强调要处理好“六大关系”。

一是在施工组织上,要处理好进度和安全质量的关系。 项目部不能一味强调进度,而忽视了安全质量,要在确保安全质量的前提下,持续、均衡、有序推进施工生产;要坚持“六位一体”,做到进度无滞后,安全无事故,质量无缺陷,效益无流失,信誉无污点,环保无投诉。

二是在统筹安排上,要处理好主要矛盾和次要矛盾的关系。 针对项目部目前存在的三号横洞工区与其他两个工区、主体工程与辅属工程、正常施工与质量克缺等三组矛盾,要有清醒认识,对主要矛盾要咬紧牙关,紧盯不放,一抓到底;次要矛盾要同步跟进,合理安排,毫不放松。

三是在队伍管理上,要处理好严管和善待的关系。 施工队伍与企业共荣辱、共进退。项目部既要严管,严格管理,严肃管控,铁面无私,不留情面;更要善待,要服务好、保障好、帮扶好施工队伍,特别是要解决好现场存在的拌合站供应、设备维修保养及三号横洞的通风排烟等突出问题。

四是在长期发展上,要处理好项目施工与“三大改革”的关系。 滚动发展方面,项目部要立足当地,以在建促承揽,以现场保市场;内部承包责任制方面,要坚持责任落实、定期考核、及时兑现、体现差距,激发团队内生动力和项目活力;施工队伍管理方面,要总结得失成败,总结经验教训,实现管理创新。

五是在团队建设上,要处理好重点培养与人文关怀的关系。 要注重人才培养,有目的、有意识地培养年轻干部,放到艰苦环境和重要岗位磨炼;要做好思想教育,开展谈心谈话,定期心理疏导;要改善职工生活,做好后勤服务供应,营造良好的生活环境。

六是在党建工作上,要处理好继承与创新的关系。 项目部党支部要严格执行“三重一大”制度,完成好“三会一课”,严肃党内政治生活;要积极开展党建联建共建,强基础,强引领,促改坚,切实发挥党支部的战斗堡作用和共产党员的先锋模范作用。

赵良凯指出,项目部要凝聚决战和决胜的信心,确保各项目标顺利实现。一是坚定调整管理思路,全力推进“三大改革”落实见效;二是增强上下协调沟通,杜绝现场管理通病,屡改屡犯现象;三是聚焦业主和公司要求,按照工期计划,全力确保节点目标的实现;四是全面提升党建工作,发挥政治引领作用。

郭创科强调,项目部要树立目标意识,超前谋划,确保节点目标顺利实现,同时要提升安全质量意识,确保项目部不出现安全事故,推动各项施工生产工作有序进行。

目前,项目部施工时间紧、任务重,在公司及公司领导的帮助和关怀下,全体参建职工将以等不起的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的责任感,全身心投入“10·31”全隧贯通目标的各项工作中,脚踏实地,顽强拼搏,艰苦奋斗,以优异的成绩向建司20周年献礼。



主办:中铁十八局隧道公司党委宣传部

策划:公司党委宣传部

小编:黄成阳

校对:陈凡

审核:赵良凯

资料来源:郑万2标项目部 陈佳佳